عودة Spar إلى الأيادي السويسرية بعد تسع سنوات من السيطرة الجنوب أفريقية

فيينا – شبكة رمضان الإخبارية

بعد أكثر من تسع سنوات من الملكية الجنوب أفريقية، عادت سلسلة متاجر سبار سويسرا (Spar Schweiz) – التي تضم أكثر من 360 فرعًا في سويسرا وليختنشتاين – إلى السيطرة السويسرية، وذلك عقب استحواذ مجموعة استثمارية غامضة تحمل اسم Tannenwaldholding يقودها الخبير المالي السويسري بيتر فيبر.

صفقة بملايين وتاريخ عريق

أُعلن يوم الثلاثاء أن قيمة الصفقة بلغت 46.5 مليون فرنك سويسري (49.9 مليون يورو)، على أن تحصل الشركة الجنوب أفريقية المالكة السابقة على ما يصل إلى 30 مليون فرنك إضافي بحلول 2027 إذا حققت سبار أرباحًا كافية في عامي 2026 و2027.

وقال فيبر، الرئيس الجديد لمجلس الإدارة والمساهم في المجموعة، إن: “سبار تعتبر لاعبًا أساسيًا في توفير السلع الأساسية بسويسرا، وهي شركة تقليدية عريقة تعود جذورها إلى نحو 300 عام.”

مستثمرون مجهولو الهوية

رغم إعلان الصفقة، فإن هوية باقي المستثمرين لم تُكشف. واكتفى فيبر بالإشارة إلى أنهم مستثمرون سويسريون بالكامل يتمتعون بشبكات قوية في القطاع المالي وتجارة التجزئة والصناعات الغذائية، مؤكدًا أن المجموعة ليست مستثمراً قصير الأجل بل تخطط لتنمية الشركة على المدى الطويل مع الحفاظ على التزامها تجاه السوق السويسري.

إلى جانب فيبر، يضم مجلس الإدارة أسماء بارزة مثل ريتو فرانسيوني، الرئيس السابق لبورصتي SIX السويسرية ودويتشه بورزه الألمانية، إضافة إلى المحامي دانيال هيرينغ. أما الاستشاري المعروف ستيفان هروماكا فسينضم كعضو دائم في مجلس الخبراء.

إستراتيجية جديدة: تعزيز نظام الامتياز

يرى الملاك الجدد أن نموذج الامتياز المحلي الذي تعتمد عليه سبار في سويسرا هو فرصة فريدة يجب تطويرها. وتخطط الشركة لتعزيز التوسع “العضوي” عبر زيادة عدد الشركاء المستقلين (Franchise) مع تقليص عدد الفروع المملوكة مباشرة للشركة.

ورغم نفي وجود خطط لتسريح موظفين، أكدت الإدارة أن العدد الإجمالي للعاملين البالغ 1600 موظف قد ينخفض تدريجيًا إلى ما بين 1200 و1300، لكن عبر نقل الوظائف إلى شركاء الامتياز بدلًا من شطبها. حاليًا، يُدار نصف فروع “سبار” من قبل شركاء امتياز، وهو ما سيزداد في المستقبل.

استمرار العلامات التجارية والخدمات

طمأن المدير المالي القديم للشركة ريتو سوهنر – الذي تولى منصب المدير التنفيذي المؤقت بعد استقالة الجنوب أفريقي غاري ألبيرتس مع إتمام الصفقة – العملاء بأن الأنشطة اليومية ستستمر كما هي دون تغيير. وستبقى العلامات التجارية مثل Spar، Eurospar، Spar Express، Spar Mini، Maxi، إضافة إلى أسواق الجملة TopCC، متاحة كما اعتاد المستهلكون.

ووصف سوهنر الصفقة بأنها بمثابة “ضربة حظ كبرى” للشركة وللمستثمرين الجدد، مشيرًا إلى أن عملية التفاوض كانت “رحلة مليئة بالعواطف”. كما أعلن عن تعيين أندريه شيرر، أحد كوادر الشركة منذ 18 عامًا، في منصب الرئيس التنفيذي للعمليات (COO).

ثالث أكبر لاعب في سوق الجملة

تُعد أسواق TopCC جزءًا أساسيًا من نشاط سبار، إذ تمثل نحو ثلث الإيرادات السنوية التي بلغت حوالي 750 مليون فرنك سويسري. وتحتل سبار المركز الثالث في قطاع أسواق الجملة خلف Coop وMigros.

خلفية قانونية

جاءت الصفقة في وقت أنهت فيه المالك السابق لسبار نزاعًا قانونيًا مع هيئة المنافسة السويسرية Weko، بعدما فرضت الأخيرة غرامة قدرها 11.5 مليون فرنك بسبب اتفاقيات غير قانونية في إطار التعاون الشرائي مع مجموعة Markant. وقد قررت الشركة الجنوب أفريقية عدم الاستئناف، على أن تُدفع الغرامة من عائدات بيع سبار.

الخلاصة:
عودة سبار إلى الأيدي السويسرية لا تُعتبر مجرد صفقة مالية، بل إشارة إلى رغبة المستثمرين المحليين في استعادة السيطرة على قطاع استراتيجي في تجارة التجزئة السويسرية. وبين خطط التوسع عبر نظام الامتياز، والحفاظ على العلامات التجارية المألوفة، يبدو أن سبار مقبلة على مرحلة جديدة من النمو تحت راية “سويسرية خالصة”.